التعلم التجريبي مقابل التدريب التقليدي: لماذا تتحول الشركات السعودية؟
أصبحت أيام العروض التقديمية السلبية معدودة في مشهد الشركات في المملكة العربية السعودية. كجزء من تحول القوى العاملة ضمن رؤية 2030، تدرك الشركات أنها لكي تطور المواهب حقاً، فإنها تحتاج إلى إشراكهم في 'العمل' بدلاً من مجرد 'الاستماع'.
التعلم التجريبي ليس مجرد كلمة رنانة؛ إنه منهجية مثبتة لزيادة استبقاء المعرفة وتغيير السلوك.
فجوة استبقاء المعرفة
1.
التعلم السلبي (التقليدي)
تظهر الأبحاث أن المتعلمين يحتفظون فقط بنحو 10٪ مما يقرؤونه و20٪ مما يسمعونه. غالباً ما يُنسى هذا التدريب 'بأسلوب المحاضرة' في غضون أيام.
2.
التعلم النشط (التجريبي)
من خلال إشراك المشاركين في محاكاة واقعية وحل المشكلات، تقفز معدلات الاستبقاء إلى أكثر من 75٪. في المملكة، يعني هذا عائداً أسرع على ميزانيات التدريب.
تلبية طموح المواهب السعودية
الجيل الجديد من المحترفين السعوديين بارع في التكنولوجيا وطموح وعملي. إنهم يطلبون تدريباً ديناميكياً وذا صلة وقابلاً للتطبيق فوراً على أدوارهم في اقتصاد المملكة المتنامي.
التحول إلى التعلم التجريبي هو استثمار في جاهزية شركتك للمستقبل.
انتقل إلى ما وراء الفصل الدراسي وإلى التجربة مع برامج التدريب المخصصة من برايت فيجن.
